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公立医院改革:打造“大一统”分级诊疗

"大一统"之下的分级诊疗
2015年8月20日,深圳罗湖医院集团正式揭牌。罗湖区人民医院院长孙喜琢当选为罗湖医院集团院长。据当时媒体报道,罗湖医院集团的一大亮点是:通过整合辖区公立医院,组建医院集团,实现资源共享的最大化。集团下设区人民医院、区中医院、区妇保院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和区肿瘤医院,35家社康中心,同时组建了9个资源管理中心。而且,集团已建立和完善法人治理结构,实现公立医院"管办分离",建立现代医院管理制度,成立理事会、监事会。             

面对这样一个堪称终极整合版的分级诊疗实体, 孙喜琢介绍,罗湖医院集团目前的组织架构是这样的:罗湖医院集团下设有5家医院,把资源充分整合,分别分成资源和管理两个中心,下面还设有一个众循精准医学研究院,5家医院的放射科是一个科室,检验科是一个科室。通过这种方式探寻出来一个经验,就是资源整合效率是最快的,资源是节省的。

重心移至基层
《深圳特区报》曾报道,全面提升社康中心的软硬件实力,是罗湖医改的目标之一,包括推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,继续探索以医院集团托管模式推进社会办社区养老。

孙喜琢在现场表示,2015年4月成立罗湖区社康管理中心,集团也在加强社康人才队伍建设:全科医生配比由1.5名/万人口增至4.5名/万人口,并将引进英联邦、欧美国家的全科医生;此外,还在改建8家2000㎡以上的区域社康中心;另外,也在探索医保签约打包付费支付方式改革。

互联网医疗:打破 "占茅房"现象
在分享会现场,孙喜琢作为一个拥有10多年医院管理经验的业内人士,直率地表达了他对互联网医疗的一些看法,以及他们团队自己开发的一些产品。

对于互联网平台的建设,孙喜琢院长认为,要打破目前医疗IT企业"占茅房"现象。因为,一些互联网公司承接医院的网络服务平台搭建以后,后续的平台升级和维护成本高,形成变相垄断。目前,我国医疗公共服务需要上报的机构众多,上报的端口分散,客观上增加了医疗互联网平台费用投入。

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    公立医院改革:打造“大一统”分级诊疗

    "大一统"之下的分级诊疗
    2015年8月20日,深圳罗湖医院集团正式揭牌。罗湖区人民医院院长孙喜琢当选为罗湖医院集团院长。据当时媒体报道,罗湖医院集团的一大亮点是:通过整合辖区公立医院,组建医院集团,实现资源共享的最大化。集团下设区人民医院、区中医院、区妇保院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和区肿瘤医院,35家社康中心,同时组建了9个资源管理中心。而且,集团已建立和完善法人治理结构,实现公立医院"管办分离",建立现代医院管理制度,成立理事会、监事会。             

    面对这样一个堪称终极整合版的分级诊疗实体, 孙喜琢介绍,罗湖医院集团目前的组织架构是这样的:罗湖医院集团下设有5家医院,把资源充分整合,分别分成资源和管理两个中心,下面还设有一个众循精准医学研究院,5家医院的放射科是一个科室,检验科是一个科室。通过这种方式探寻出来一个经验,就是资源整合效率是最快的,资源是节省的。

    重心移至基层
    《深圳特区报》曾报道,全面提升社康中心的软硬件实力,是罗湖医改的目标之一,包括推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,继续探索以医院集团托管模式推进社会办社区养老。

    孙喜琢在现场表示,2015年4月成立罗湖区社康管理中心,集团也在加强社康人才队伍建设:全科医生配比由1.5名/万人口增至4.5名/万人口,并将引进英联邦、欧美国家的全科医生;此外,还在改建8家2000㎡以上的区域社康中心;另外,也在探索医保签约打包付费支付方式改革。

    互联网医疗:打破 "占茅房"现象
    在分享会现场,孙喜琢作为一个拥有10多年医院管理经验的业内人士,直率地表达了他对互联网医疗的一些看法,以及他们团队自己开发的一些产品。

    对于互联网平台的建设,孙喜琢院长认为,要打破目前医疗IT企业"占茅房"现象。因为,一些互联网公司承接医院的网络服务平台搭建以后,后续的平台升级和维护成本高,形成变相垄断。目前,我国医疗公共服务需要上报的机构众多,上报的端口分散,客观上增加了医疗互联网平台费用投入。